Resume Konflik Dalam Organisasi

            Konflik yang berarti saling memukul. Konflik dapat diartikan sebagai suatu proses antara dua orang atau lebih dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkan atau membuat tidak berdaya. Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri tertentu yang dibawa individu dalam suatu interaksi. Konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak ada satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami koflik antar anggotanya atau masyarakat itu sendiri. 

            Konflik itu tidak muncul seketika dan langsung menjadi besar. Konflik itu berkembang secara bertahap. Beberapa faktor yang menimbulkan terjadinya konflik dalam suatu organisasi maupun masyarakat yaitu, faktor komunikasi, faktor yang bersifat personal, faktor perbedaan pendapat dari suatu individu, faktor perbedaan latar belakang dan faktor lingkungan. Kehadiran konflik dalam suatu organisasi sebenarnya tidak dapat dihindarkan lagi tetapi bisa diminimalisir.

            Namun terdapat juga cara bersikap untuk menyelesaikan konflik. Salah satu nya komunikasi, jadi jika komunikasi yang lancar kita dapat menghindari dari kesalahpahaman sehingga mudah dalam menyelesaikan konflik. Dan bersikap keterbukaan pada setiap anggota ataupun orang lain supaya konflik itu tidak berlarut-larut dan dapat diselesaikan secara baik-baik dan kekeluargaan.

        

Read more ...

Resume Arti Penting Organisasi Bermasyarakat

            Organisasi adalah kumpulan orang-orang yang memiliki kesamaan dalam satu tujuan. Organisasi terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa visi dan misi yang sama. Organisasi itu bisa sebagai pendukung proses sosialisasi di dalam sebuah lingkungan bermasyarakat, karena organisasi dapat membantu suatu individu atau masyarakat untuk lebih aktif lagi dalam lingkungan nya maupun di kehidupan nya.

            Prinsip dasar dalam berorganisasi yaitu harus ada rasa tanggung jawab, bukan hanya ketua atau pemimpin yang harus bertanggung jawab atas semua nya tapi juga semua anggota organisasi juga punya tanggung jawab karena demi kepentingan bersama.
 

            Selain itu ada beberapa dampak positif dari organisasi bermasyarakat yaitu menambah banyak teman, saling share satu dengan yang lainnya, wawasan nya semakin luas dan mendapatkan pengalaman dalam berorganisasi.

Read more ...

LCGC (LOW COST GREEN CAR)

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.

            Kali ini saya akan membahas mobil murah atau bisa juga disebut LCGC (Low Cost Green Car). Sebagian masyarakat Indonesia sangat antusias terhadap kemunculan mobil murah program dari pemerintah. Di zaman modernisasi ini keinginan manusia untuk mempunyai mobil sangatlah tinggi baik yg tinggal di kota maupun di perdesaan.  Kenapa mereka sangat antusias terhadap mobil itu?  Jelas mereka antusias karna harga mobil itu murah sekitar Rp 70 – 100 juta dan harga itu dapat di jangkau oleh masyarakat berpenghasilan menengah. Selain itu kata nya mobil murah itu sangatlah “irit” bahan bakar nya dan ramah lingkungan sehingga banyak orang yg menginginkan mobil tersebut. 

            Apakah kehadiran mobil murah ini berdampak musibah atau berkah ? kalau di lihat dari dampak positif nya mobil ini ramah lingkungan dan irit bahan bakar dan kehadiran mobil ini memberikan kemudahan bagi masyarakat  untuk dapat mengakses kendaraan roda empat itu karena harga nya yag murah. Tetapi kalau dilihat dari dampak negatif nya mobil ini jelas akan menambah kemacetan di jalan raya. Dan mobil murah ini juga berpeluang untuk menggunakan bahan bakar bersubsidi.

            Seharusnya mobil tersebut wajib menggunakan bahan bakar non subsudi agar mesin mobil terawat, tapi kenyataan nya bahwa sebagian konsumen mobil murah masih saja menggunakan bahan bakar bersubsidi karna harga nya murah. Sekarang saja mobil-mobil biasa dan mewah banyak yg menggunakan bahan bakar bersubsidi dan ditambah lagi dengan mobil murah. Apakah mereka sebagai konsumen yg membeli mobil murah, mobil biasa dan mobil mewah itu tidak malu memakai bahan bakar bersubsidi ?  padahal bahan bakar bersubsidi untuk orang-orang yg berpenghasilan rendah, seharusnya pemerintah bisa mengawasi dengan secara ketat. Dan pemerintah juga harus mempunyai solusi atas program mobil murah nya agar tidak terjadi kemacetan di jalan raya.

Sumber :

http://www.antaranews.com/berita/396338/lcgc-musibah-atau-berkah

Read more ...

opini

            Menurut saya tugas softskill yang kali ini saya dapatkan di semester 3 ini, mungkin cukup sangat berbeda dari semester-semester sebelumnya karna semester sebelumnya tugas softskill nya hanya copas dari blog orang lain. Disemester 3 ini kita di tuntut agar menulis di blog murni atau asli buatan kita sendiri tanpa copas punya orang lain.  Namun tugas yang diberikan oleh dosen sebenernya agak membingungkan dan memberatkan saya, karna begitu banyak tugas-tugas yg diberikan kepada kami sebagai mahasiswanya.  

            Namun dilihat satu sisi yang lain cara dosen nya mengajar itu cukup bagus  karna secara tidak langsung dosen nya membimbing mahasiswa nya agar lebih giat lagi dalam mengerjakan tugas-tugas, tepat waktu dalam mengumpulkan tugas-tugas dan dosen nya juga mengajarkan kita untuk jujur dalam mengerjakan tugas-tugas dari nya.  

Read more ...

Arti Penting Kepemimpinan dalam Organisasi

Teori Organisasi Umum I

(Arti Penting Kepemimpinan dalam Organisasi)

DisusunOleh :

·        Arbi M Furqon (11112024)

·        Barry Permana (14109809)

·        Denny Safika W. (11112851)

·        Elvira Dwi Septiani  (12112478)

·        Erita Kuswandari  (1A1133732)

·        Irhamillah(13112801)

·        Nabeel Pasha (15112192)

·        Ryan Hidayatullah (16112748)

Kelas : 2KA20

Kelompok : 6

UNIVERSITAS GUNADARMA

2013

KATA PENGANTAR

            Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya sehingga kelompok kami berhasil menyelesaikan makalah ini.

            Makalah ini berisikan tentang “Arti penting kepemimpinan dalam organisasi.” Diharapkan makalah ini dapat memberikan informasi kepada kita  semua.

            Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini.

            Akhir  kata, kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir. Semoga Allah SWT senantiasa meridhai segala usaha kita. Amin.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………….....1

DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………….2

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang………………………………………….………………………………….....3

1.2 Maksuddantujuan……………………………………………………………………….......3

BAB II. PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Organisasi & Kepemimpinan …………………………………………………....4

2.2Syarat Pemimpin yang Baik….………………………………………………………....…....5

2.3Tipologi Kepemimpinan………………………………………………….………………......7

2.4Faktor yang Mempengaruhi Kepimipinan………………………………………………........9

2.5 Contoh Kasus..........................................................................................................................10

BAB III. PENUTUP

3.1. Kesimpulan…………………………………………………………………………….……12

3.2. Saran…………………………………………………………………………….……..........12

DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………………….13

BAB I

 PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang

          Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam hidup, manusia selalu berinteraksi dengan sesame serta dengan lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil.

            Oleh sebab itu diantara para anggota kelompok tentulah membutuhkan seseorang  yang bisa memimpin kelompok itu, sebab jika tidak ada pemimpin maka akan terpecah belah lah kelompok tersebut. Untuk mengelolanya, diperlukan pemimpin yang mempunyai jiwa kepemimpinan yang baik serta dapat menjadi panutan untuk anggota kelompoknya.

            Pemimpin adalah  figure seseorang yang bijaksana, berani mengambil keputusan dan yang paling penting berwibawa dan bisa memimpin untuk mencapai tujuan bersama. Sekarang sudah sangat sedikit orang yang mempunyai ciri-ciri seorang pemimpin yang baik didalam organisasi maupun badan-bandan usaha, bisnis, dan pemerintahan. Untuk itu maka sangat penting bagi para remaja-remaja mulai membiasakan diri untuk belajar menjadi seorang pemimpin yang berani dan bisa memberikan arahan yang baik  didalamo rganisasi. Salah satunya memberikan pendidikan atau pembelajaran tentang pentingnya kepemimpinan didalam organisasi.

            Dalam praktek sehari-hari, seorang diartikan sama antara pemimpin dan kepemimpinan, padahal kedua hal tersebut berbeda. Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Setiap orang mempunyai pengaruh atas pihak lain, dengan latihan dan peningkatan pengetahuan oleh pihak maka pengaruh tersebut akan bertambah dan berkembang.

1.2 Maksud dan Tujuan

            Maksud dan tujuan kami dari tulisan makalah ini adalah agar pembaca bisa mengetahui organisasi,pemimpin, dan kepemimpinan. Mengetahui bagaimana cara menjadi pemimpin yang baik serta mengetahui teori yang berkaitan dengan pemimpin dalam organisasi.

  

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 PengertianOrganisasidanKepemimpinan

Organisasi adalah sebagai alat dari suatu kegiatan yang dilakukan oleh beberapa orang atau lebih yang bekerja samauntuk  mencapai tujuan.

Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu.

Teori Kepemimpinan

1.      Teori Genetie: bahwa penganut teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin akan karena ia telah dilahirkan dengan bakat pemimpin.

2.      Teori Sosial: Jika teori genetis mengatakan bahwa “leaders are born and not made”, maka  penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : “Leaders are made and not born”.  Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa  etiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu.

3.      Teori Ekologis: Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial.  Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahir nya telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, yang mana bakat tadi kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman-pengalaman yang memungkinkan nya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang memang telah dimiliki.

2.2 Syarat-SyaratPemimpin YangBaik

Pengembangan kemampuan itu adalah suatu proses yang berlangsung terus menerus dengan maksud agar yang bersangkutan semakin memiliki ciri-ciri kepemimpinan.

Walaupun belum ada kesatuan pendapat para ahli mengenaisyarat-syarat ideal yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin, akan tetapi beberapa di antaranya yang  terpenting adalah sebagai berikut :

1. Kekuatan atau energi

            Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan rokhaniah sehingga mampu          bekerja keras dan banyak berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapi.

2. Penguasaan emosional

            Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya dan tidak mudah marah dan putus             asa.

3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan

            Seorang pemimpin harus dapat mengadakan hubungan yang manusiawi dengan     bawahannya dan orang-orang lain, sehingga mudah mendapatkan bantuan dalam setiap       kesulitan yang dihadapinya.

4. Kecakapan berkomunikasi

            Kemampuan menyampaikan ide, pendapat serta keinginan dengan baik kepada orang        lain, serta dapat dengan mudah mengambil intisari pembicaraan.

5. Kemampuan teknis kepemimpinan

            mengetahui azas dan tujuan organisasi. Mampu merencanakan, mengorganisasi,      mendelegasikan wewenang, mengambil keputusan, mengawasi, dan lain-lain untuk tercapainya tujuan. Seorang pemimpin harus menguasai baik kemampuan managerial         maupun kemampuan teknis dalam bidang usaha yang dipimpinnya.

6. Percaya terhadap kemampuan orang lain

            Setiap orang akan senang jika mereka merasa dipercaya dan banyak orang akan      mengerjakan apa saja untuk memenuhi kepercayaan tersebut. Berilah kepercayaan             kepada orang yang kita pimpin sesuai dengan kemampuan dan wilayah kerjanya, namun     sampaikan terlebih dahulu dengan jelas apa yang harus dia lakukan.

7. Mendengar apa yang disampaikan orang lain

            Dengarkan dan perhatikan apa yang di sampaikan orang lain disekitar kita, ketika hal         tersebut dilakukan sesungguhnya kita membangun hubungan terhadap orang lain dan   mereka akan merasa dihargai. Karena pada dasarnya setiap orang pasti ingin dirinya        dihargai, maka berikanlah hal itu. Orang yang tidak pernah menghargai orang lain,       jangan pernah berharap dia akan dihargai apalagi dicintai.

8. Kemampuan memahami orang lain

            Setiap orang sebenarnya ingin didengar, dihormati dan dipahami, ketika orang melihat      bahwa mereka dipahami, mereka akan merasa dimotivasi dan dipengaruhi secara positif.    Sesungguhnya cara paling halus dan jitu untuk mempengaruhi dan mengambil hati orang        lain adalah dengan memahami dan mendengarkan apa yang dia sampaikan. Berikan     sepenuhnya apa yang sudah menjadi hak mereka tanpa harus melalaikan pendidikan             untuk mereka sadar akan kewajiban mereka juga.

9. Menjadi arah (navigator) bagi orang lain

            Berarti mengidentifikasi tempat tujuan. Ketika seseorang memiliki potensi pribadinya        maka ia memerlukan arah untuk mengembangkan potensi tersebut. Dengan mengarahkan    orang lain kepada kesuksesan, tanpa kita sadari kita pun telah melatih diri kita untuk           menjadi pribadi yang lebih sukses. Ilmu kita meningkat, pengalaman kita bertambah,   kemampuan kita semakin diasah, relasi atau jaringan kita bertambah dan kebaikan kita             pun berlipat ganda. Sungguh sebuah multiple effect yang luar biasa.

10. Memperlengkapi orang lain

            Artinya ketika kita mempercayakan orang lain dengan sebuah keputusan penting maka      kita harus dengan senang mendukungnya. Ketika kita memberi wewenang kepada orang        lain maka kita telah meningkatkan kemampuan orang lain tanpa menurunkan kemampuan         kita. Maksudnya jika seorang pemimpin telah mampu mendelegasikan tugas dengan baik     kepada bawahannya, berarti ia telah membuat langkah cerdas dalam kerjanya, tugas yang       tercapai lebih banyak dan lebih cepat. Bawahannya semakin pintar dan pada akhirnya        tujuan bersama pun tercapai dengan hasil terbaik. Namun syarat sebelum pendelegasian    adalah berikan penjelasan dan ilmu sampai orang yang kita delegasikan tersebut paham      benar tentang apa yang harus ia lakukan.

2.3 TipologiKepemimpinan

Tipologi kepemimpinan disusun dengan titik tolak interaksi personal yang ada dalam kelompok . Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe berdasarkan jenis-jenisnya antara lain:

1.Tipe Otokratis

Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi sebagai pemilik pribadi, mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata, Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat, terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya, dalam tindakan pengge-rakkannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.

2.Tipe Militeristis

Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan, dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan jabatannya, senang pada formalitas yang berlebih-lebihan, menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan, sukar menerima kritikan dari bawahannya, menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.

3.Tipe Paternalistis.

Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa, bersikap terlalu melindungi (overly protective), jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan, jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif, jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya, dan sering bersikap maha tahu.

4.Tipe Karismatik.

Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar, meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseorang menjadi pemimpin yang karismatik, maka sering hanya dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supra natural powers). Kekayaan, umur, kesehatan, profil tidak dapat dipergunakan sebagai kriteria untuk karisma. Gandhi bukanlah seorang yang kaya, Iskandar Zulkarnain bukanlah seorang yang fisik sehat, John F Kennedy adalah seorang pemimpin yang memiliki karisma meskipun umurnya masih muda pada waktu terpilih menjadi Presiden Amerika Serikat. Mengenai profil, Gandhi tidak dapat digolongkan sebagai orang yang ‘ganteng”.

5.Tipe Demokratis.

Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern. Hal ini terjadi karena tipe kepemimpinan ini memiliki karakteristik sebagai berikut : dalam proses penggerakan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah makhluk yang termulia di dunia, selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari pada bawahannya, senang menerima saran, pendapat, dan bahkan kritik dari bawahannya, selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork dalam usaha mencapai tujuan, ikhlas memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada bawahannya untuk berbuat kesalahan yang kemudian diperbaiki agar bawahan itu tidak lagi berbuat kesalahan yang sama, tetapi lebih berani untuk berbuat kesalahan yang lain, selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya, dan berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.

2.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan

Dalam melaksanakan tugas kepemimpinan mempengaruhi orang atau kelompok menuju tujuan tertentu, kita pemimpin, dipengaruhi oleh beberapa faktor.Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

A.      Faktor Kemampuan Personal

            Pengertian kemampuan adalah kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan. Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkungan, jika tidak, ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar. Sebaliknya jika manusia lahir tidak dengan potensi kepemimpinan namun mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkunganya akan menjadi pemimpin dengan kemampuan yang standar pula. Dengan demikian antara potensi bawaan dan perlakuan edukatif lingkungan adalah dua hal tidak terpisahkan yang sangat menentukan hebatnya seorang pemimpin.

B.      Faktor Jabatan

            Pengertian jabatan adalah struktur kekuasaan yang pemimpin duduki.  Jabatan tidak dapat dihindari terlebih dalam kehidupan modern saat ini, semuanya seakan terstrukturifikasi. Dua orang mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan yang lain tidak maka akan kalah pengaruh. sama-sama mempunyai jabatan tetapi tingkatannya tidak sama maka akan mempunya pengarauh yang berbeda.

C.      Faktor Situasi dan Kondisi

            Pengertian situasi adalah kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi tidak menentu dan kacau akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. Jika kebutuhan organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi yang tidak berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional. Jika identitas yang akan dicitrakan oragnisasi adalah religiutas maka kehadiran pemimpin yang mempunyai kemampuan kepemimpinan spritual adalah hal yang sangat signifikan. Begitulah situasi berbicara, ia juga memilah dan memilih kemampuan para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang tepat atau tidak.

2.5 Contoh Kasus Dalam Kepemimpinan

Muhammad nazaruddin merupakan seorang pengusaha dan politisi Indonesia yang menjadi anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR)periode 2009-2014 dari Partai Demokrat, Setelah menjabat sebagai Bendahara Umum Partai Demokrat pada tahun 2010, pada tahun 2011 Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menjadikannya tersangka kasus suap pembangunan wisma atlet untuk SEA Games ke-26. Nazaruddin meninggalkan Indonesia sebelum statusnya menjadi tersangka dan menyatakan melalui media massa bahwa sejumlah pejabat lain juga terlibat dalam kasus suap tersebut, hingga akhirnya ia tertangkap di Cartagena de Indias, Kolombia.

Pada 21 April 2011, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menangkap Sekretaris Mentri Pemuda dan Olahraga Wafid Muharam, pejabat perusahaan rekanan Mohammad El Idris, dan perantara Mindo Rosalina Manulang karena diduga sedang melakukan tindak pidana korpsi suap menyuap. Penyidik KPK menemukan 3 lembar cek tunai dengan jumlah kurang lebih sebesar Rp3,2 milyar di lokasi penangkapan. Keesokan harinya, ketiga orang tersebut dijadikan tersangka tindak pidana korupsi suap menyuap terkait dengan pembangunan wisma atlet untuk SEA Games ke-26 di Palembang, Sumatera Selatan.Mohammad El Idris mengaku sebagai manajer pemasaran PT Duta Graha Indah, perusahaan yang menjalankan proyek pembangunan wisma atlet tersebut, dan juru bicara KPK Johan Budi menyatakan bahwa cek yang diterima Wafid Muharam tersebut merupakan uang balas jasa dari PT DGI karena telah memenangi tender proyek itu.

Pada 27 April 2011, Koordinator LSM Masyarakat Anti Korupsi Indonesia (MAKI) Boyamin Saiman menyatakan kepada wartawan bahwa Mindo Rosalina Manulang adalah staf Muhammad Nazaruddin.Nazaruddin menyangkal pernyataan itu dan mengatakan bahwa ia tidak mengenal Rosalina maupun Wafid.Namun, pernyataan Boyamin tersebut sesuai dengan keterangan Rosalina sendiri kepada penyidik KPK pada hari yang sama dan keterangan kuasa hukum Rosalina, Kamaruddin Simanjuntak, kepada wartawan keesokan harinya. Kepada penyidik KPK, Rosalina menyatakan bahwa pada tahun 2010 ia diminta Nazaruddin untuk mempertemukan pihak PT DGI dengan Wafid, dan bahwa PT DGI akhirnya menang tender karena sanggup memberi komisi 15 persen dari nilai proyek, dua persen untuk Wafid dan 13 persen untuk Nazaruddin. Akan tetapi, Rosalina lalu mengganti pengacaranya menjadi Djufri Taufik dan membantah bahwa Nazaruddin adalah atasannya.Ia bahkan kemudian menyatakan bahwa Kamaruddin, mantan pengacaranya, berniat menghancurkan Partai Demokrat sehingga merekayasa keterangan sebelumnya, dan pada 12 Mei Rosalina resmi mengubah keterangannya mengenai keterlibatan Nazaruddin dalam berita acara pemeriksaannya. Namun demikian, Wafid menyatakan bahwa ia pernah bertemu beberapa kali dengan Nazaruddin setelah dikenalkan kepadanya oleh Rosalina.

Dalam kasus ini peran pemimpin sangat berpengaruh, karna seorang pemimpin harus tegas kepada anggotanya. Jika pemimpin dalam organisasi tersebut memiliki sifat yang lemah dan mudah terhasut maka anggotanya yang berbuat salah tersebut akan deberikan sanksi yang tidak sepadan dengan perbuatannya yang sudah mencoreng nama baik partai/organisasi tersebut.

Karna dalam suatu organisasi memiliki tujuan yang sama, pemimpin dan anggota harus saling mendorong dan menasehati dalam hal kebaikan, dalam halnya kasus yang lain jika seorang pemimpinnya saja sudah tidak baik gimana dengan anggotanya.

Maka dari itu dalam suatu partai/organisasi pemimpin yang tegas dan jujur sangat lah dibutuhkan, agar tidak menyesatkan anggota yang lainnya.

BAB III

PENUTUPAN

3.1 Kesimpulan

            Seorang pemimpin harus mempunyai keahlian dan pengetahuan yang sangat luas yang diperoleh melalui pengembangan diri. Pengembangan diri ini menghasilkan keterampilan-keterampilan seperti keterampilan teknis, keterampilan manajemen sumber daya manusia, dan  keterampilan konseptual. Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakansesuatu. Jika semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripada nya kemampuan berfikir secara konsepsional, strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan semakin generalist, dan semakin besar tanggung jawab terhadap suatu kelompok atau organisasi yang ia pimpin, sedangkan semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialist.

            Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan dari kekuasaannya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan kepribadian nya. Seorang pemimpin sejati selalu bekerja keras untuk memperbaiki dirinya sendiri sebelumdia sibuk memperbaiki diri orang lain.Pemimpin bukan hanya sekedar mendapatkan gelar atau jabatan yang diberikan dari luar namun melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal.

3.2 Saran

            Dalam memilih seorang pemimpin diharuskan mempunyai keahlian dan pengetahuan yang sangat luas. Tidak hanya pengetahuan umum tetapi harus memiliki keterampilan khusus, diantaranya keterampilan dalam mengelola sumber daya manusia, keterampilan teknis. Seorang pemimpin harus memiliki adab dan perilaku yang baik, karena seorang pemimpin menjadi panutan atau contoh untuk bawahannya. Seorang pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan, jujur dan rasa tanggung jawab yang besar terhadap tugas yang diamanahkan kepada dia.

 

DAFTAR PUSTAKA

http://debardebur.blogspot.com/2011/04/pengertian-organisasikepemimpinan-dan.html

http://mtsfalahulhuda.blogspot.com/2013/05/syarat-menjadi-pemimpin-yang-baik-dan.html

http://putriafril.blogspot.com/2012/11/arti-penting-kepemimpinan-dalam.html

http://www.majalahpendidikan.com/2011/03/hal-hal-yang-mempengaruhi-kepemimpinan.html  

Read more ...